整车新闻在重卡消费市场的风向转变中，斯堪尼亚正以买方为中心，重塑其在中国市场的定位。David Källsäter，斯堪尼亚销售（中国）有限公司总经理，在斯堪尼亚媒体交流会上宣布，公司将升级其中国战略，标志着斯堪尼亚本土化战略迈入2.0时代。
从交易型伙伴到可靠运营伙伴的转变，斯堪尼亚正聚焦于提供无忧的整体解决方案。这不仅是一个角色的转变，更是企业在专业能力、投入程度、信任建立与意志决心方面的多重突破。David Källsäter强调，这种转变是斯堪尼亚战略2.0的核心。
在这个过程中，卓越运营成为斯堪尼亚战略升级的首要任务。面对重卡行业法规体系的升级和专业化物流需求的增长，斯堪尼亚通过深入市场客户端实施战略升级，以卓越运营彰显其更可靠运营伙伴的角色。
为客户提供无忧解决方案是斯堪尼亚2.0战略的核心重点。David Källsäter指出，能否推出更优的无忧解决方案，将决定斯堪尼亚中国战略2.0的成败。斯堪尼亚APP的推出，赋能车队管理、卡车配置、融资租赁方案等，是斯堪尼亚在TCO解放方案升级上的重要一步。
租赁服务是斯堪尼亚针对不同应用场景定制解决方案的一个经典范本。对于投资压力大且面临季节性物流业务波动的客户，租赁服务提供了新的选择。斯堪尼亚APP简化了车辆监控、追踪及租金支付等流程，而具有自有运输公司及物流经验的经销商可在生态圈内协助拓展货源。
产品的本土化是斯堪尼亚战略升级的基石。斯堪尼亚如皋工业生产基地确保提供品质卓越、可靠耐用的卡车，依靠本地供应链优势、本土研发能力以及更短的交货周期，为中国客户创造更多的价值。
扩网是斯堪尼亚战略升级的必行之举。由于中国地域广博，斯堪尼亚正拓展更多、更优质的经销商，以让定制化服务化解决方案发挥出更大的功用。David Källsäter表示，斯堪尼亚中国2.0战略都是要通过经销商网络来落地的。
斯堪尼亚的经销商网络拓展行动将持续到明年，目标是在2026年底总数突破70家。新加入的经销商将销售新旧卡车，提供售后服务，提供卡车租赁业务，并运营一家或多家自有的运输公司。
斯堪尼亚深知，得民心者得天下。因此，斯堪尼亚将始终倾听客户心声，并持续提升自身的能力，希望在中国这个高度竞争的市场中为客户创造更多的价值，更好地塑造好斯堪尼亚在中国的更可靠运营伙伴角色。
