整车新闻在2025年的秋日午后，东风汽车商用车事业部在东风股份的会议室里，一场特别的会议正在以现场加视频的形式召开。这是商用车事业部在改革2.0推进会上被确立为经营单元后的首次专题会议。在这个整合起步、聚力攻坚的关键时期，提升品牌传播力、引导力、影响力显得尤为重要。它不仅关乎统一思想、凝聚士气、振奋精神，更是“十四五”收官战和“十五五”新局谋划的关键。东风汽车商用车事业部的高层领导，包括总经理张小帆、副总经理段仁民，以及东风汽车相关职能部门负责人，商用车事业部相关职能部门负责人，还有各直管、协管单位品牌宣传的工作人员齐聚一堂。会议由商用车事业部副陈向阳主持。在经验交流环节，东风股份品牌公关部的屈洪宇分享了如何通过健全体系强化引领，构建品牌传播新格局，推进传播质量指数快速提升的主要做法和四季度重点工作。东风华神营销公司的吕宗平则重点介绍了东风华神HS7高端物流车上市推广的经验。东风汽车工作部的吴彬彬从理论宣传、正面宣传、企业文化、思政工作、队伍建设五方面提出了意见。东风汽车战略规划部的赵宪庆结合数据化评价体系，建议商用车板块持续提升传播声量与舆情管控。段仁民在会上强调：“产品是枪杆子，品牌传播是笔杆子”，两者必须协同发力。在高度“内卷”的市场环境中，只有产品力与品牌力双轮驱动，才能在激烈的竞争中赢得主动。张小帆在总结讲话中提出了三方面要求。首先，要坚守政治属性，把准宣传方向。宣传思想文化工作具有鲜明的政治属性，必须牢牢把握正确导向，服务国家战略与企业发展大局，严守意识形态底线。其次，要重构传播逻辑，推动品牌穿透。商用车事业部肩负东风商用车业务发展的重要使命，必须从“受众怎么看、员工怎么看、行业怎么看”三个维度重构传播逻辑，推动品牌建设从“泛知名度”向“区域穿透力”转变。最后，要强化实战方法，提升转化效能。善用AI技术、打造IP矩阵、聚焦“十大战场”，实现“内容—传播—转化”一体化运作；强化对标意识，构建“中央厨房+全员阵地”的内容生态，推动宣传资源集约化、传播行为协同化、品牌价值最大化。这次会议不仅是商用车事业部宣传思想文化工作的系统部署会，也是一次思想动员和能力培训会。东风汽车商用车事业部各板块将迅速传达落实会议精神，聚焦品牌提升，强化协同作战，为东风商用车重回行业领先地位贡献力量。
