整车新闻
在东风商用车的车间里，机器的轰鸣声与技能的较量交织成一首激昂的战歌。这里，不仅是生产汽车的地方，更是技能与智慧的竞技场。近日，东风商用车在各个领域、不同层级掀起了一场场技能竞赛的热潮，旨在通过比赛激发学习、锻炼和创新，将赛场转化为能力的“练兵场”，为打造可靠的产品和推动转型升级提供强大的人才支撑。
11月2日，以“智能仿真 驱动未来”为主题的东风商用车CAE计算机辅助工程技能竞赛拉开帷幕。这场赛事汇聚了来自技术中心、锻造公司、车桥公司等18支精英队伍。副总经理吴怀主亲临现场，强调CAE竞赛不仅是技能的比拼，更是公司整体CAE能力的一次检阅。他期望选手们通过竞赛，交流进步，提升技能，夯实仿真技术能力，为产品的可靠性和智能化转型提供人才支持。
CAE仿真技术，作为汽车研发的核心，已深入整车及总成的可靠性、新能源、智能网联等关键领域，覆盖从概念设计到工艺制造的全流程。本届竞赛特别强调轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化技术导向与实战应用。理论测试聚焦前沿知识，实操环节则要求选手现场协作完成建模、仿真优化及成果答辩，不限专业与软件工具，通过“理论+实操”双赛道选拔人才，为公司数字化转型注入新动能。
而在营销领域，10月28日，东风商用车销售精英大赛激情开赛。14支经销商精英团队围绕“客户触达-成交转化”的核心逻辑与DFSW销售体系，结合实战案例，全方位展示了如何以DFSW体系为核心“武器”，精准攻坚市场、高效拿下客户订单的实战能力。不同于往届，本次大赛由销售总监+销售顾问组成双人团队参赛，经过“案例汇报+场景模拟”两个环节的激烈比拼。
案例汇报环节，参赛队伍通过数据可视化和逻辑化拆解，从市场痛点分析到业绩达成的过程，全面展现团队策略规划能力与复盘总结功底。场景模拟环节，赛场瞬间变为“沉浸式实战现场”，考验各队在限定时间内的快速响应、高效沟通、精准破局的能力。评委团从案例创新性、可复制性、商业价值等维度进行严苛打分与犀利点评。
营销事业部将针对本次竞赛中的14组场景案例、3大核心亮点进行归纳和优化，转化为经销商赋能案例指导书，向全国经销网络推广学习，进一步贯彻DFSW，为推动销量份额增长赋能。
东风新疆有限公司，为锻造高素质人才队伍，提升专业化技能水平，以硬核实力决胜四季度攻坚战，先后组织开展了检查员与调整工两项技能竞赛。在检查员技能竞赛中，9名质量检查员参与角逐，竞赛设置理论与实操两大环节，重点考察选手在实际场景中的缺陷识别、整车检查及问题解决能力。在调整工技能竞赛现场，10名选手围绕知识考核与现场故障诊断排查展开比拼，体现出严谨、追求精准的工匠精神。
此次竞赛，不仅是对员工专业能力的一次检阅，更是东风新疆深化质量文化建设、强化人才梯队建设的重要举措，也是锻造打赢四季度攻坚战的一次沙场练兵。下阶段，东风新疆将持续完善质量管理体系，常态化开展各类培训与竞赛，不断激发员工学技术、钻业务、强本领的热情，为高质量发展筑牢坚实的人才与质量根基。
