整车新闻最近，国务院国有资产监督管理委员会发布了《地方“双百企业”和“科改企业”2023年度专项评估结果的通知》
江铃汽车集团有限公司在这次评估中再次获得“优秀”等级，这是江铃集团连续第二年获得这一荣誉
作为2018年全国首批“双百行动”单位之一，江铃集团一直在加强党的领导和建设，创建了“红江铃，赣先锋”的党建品牌，并构建了“1+N”党建品牌矩阵，深化了产业链党建工作
通过“红色引擎”，江铃集团为国有企业的改革和发展注入了强大动力
根据国务院、江西省和南昌市国有资产监督管理委员会的部署，江铃集团紧密围绕“国有企业改革和创新攻坚行动”、“对标一流企业价值创造行动”、“持续深化双百行动”和“国有企业改革深化提升行动”这四项主要任务，优化产业布局，聚焦主责主业，加快培育和发展新的优质生产力，完善科技创新机制，并在具有中国特色的现代企业制度下建立了新型的经营责任体系
江铃集团遵循“稳步前进、稳步提升、稳步发展”的发展要求，继续巩固轻型商用车的市场地位，大力推动乘用车、新能源汽车和海外出口的增长，并努力在行业中取得领先地位
聚焦国有企业改革的主要任务，建立机制
江铃集团聚焦国有企业改革的主要任务，采取高位推动和一体化部署的方式，制定工作计划和任务清单，明确改革的目标任务、实施路径和完成时限
通过现场对标、穿透式检查和现场检查监督，确保改革任务的实施和推进，提高发展质量和效益效率，增强国有企业的核心竞争能力
持续改进和完善现代企业制度
江铃集团，聚焦于“将党的领导融入公司治理”的主线，改进了“三大问题和一大关键问题”决策制度实施办法等制度，并推动信息化执行
它建立了“1+N”体系，增强了董事会的战略决策和风险防范能力，明确了集团与子公司之间的管理权限，并加强了子公司管理层的法定职责，实现了清晰的授权管理体系
充分激发企业的内部活力
为了充分激发企业的内部活力，江铃集团科学地建立了薪酬激励体系，实现了业绩与薪酬的挂钩
它协调了干部队伍建设，推动了干部的上下流动，深化了企业内部分配制度的改革，消除了平均主义，并实现了收入的“能增能减”
它灵活地开展了多种形式的中长期激励，形成了管理层与公司利益的有机“捆绑”
加强监督体系建设
为了加强风险控制并确保企业的稳定发展，江铃集团形成了具有江铃特色的“6+1”全程运营监督模式，创建了一个可控的监督系统，形成了责任追溯机制
并建立了一个结合了上下联动和内外结合的全面内部控制监督模式
同时，它提高了审计监督工作的质量，并推动了审计工作的深入和实际发展
建立效益和效率的核心指标
在“一利五率”的高质量发展指标的指导下，基于集团公司的主要责任和核心要求，它对标一流企业，专注于效益和效率的核心指标
构建并优化了一套运营关键绩效指标，加强了战略指导和业务管理，并促进了年度目标的完成和运营质量的持续改进
下一步，江铃集团将进一步实施党的第二十届三中全会的精神，准确把握国有资产和企业改革的主题和主线
坚定实施省制造业重点产业链现代化建设的“1269”行动计划和市制造业重点产业链现代化建设的“8810”行动计划
它将密切关注业务目标，坚持稳步前进，并全面实施所有关键任务，以更高的定位和更大的力度推进改革向更深层次发展
