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江铃汽车集团连续两年荣获"双百企业"优秀评级——深化国企改革与创新

卡车人 2024-09-12 15:19:08

最近,国务院国有资产监督管理委员会发布了《地方“双百企业”和“科改企业”2023年度专项评估结果的通知》
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江铃汽车集团有限公司在这次评估中再次获得“优秀”等级,这是江铃集团连续第二年获得这一荣誉
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作为2018年全国首批“双百行动”单位之一,江铃集团一直在加强党的领导和建设,创建了“红江铃,赣先锋”的党建品牌,并构建了“1+N”党建品牌矩阵,深化了产业链党建工作

通过“红色引擎”,江铃集团为国有企业的改革和发展注入了强大动力

根据国务院、江西省和南昌市国有资产监督管理委员会的部署,江铃集团紧密围绕“国有企业改革和创新攻坚行动”、“对标一流企业价值创造行动”、“持续深化双百行动”和“国有企业改革深化提升行动”这四项主要任务,优化产业布局,聚焦主责主业,加快培育和发展新的优质生产力,完善科技创新机制,并在具有中国特色的现代企业制度下建立了新型的经营责任体系

江铃集团遵循“稳步前进、稳步提升、稳步发展”的发展要求,继续巩固轻型商用车的市场地位,大力推动乘用车、新能源汽车和海外出口的增长,并努力在行业中取得领先地位

聚焦国有企业改革的主要任务,建立机制

江铃集团聚焦国有企业改革的主要任务,采取高位推动和一体化部署的方式,制定工作计划和任务清单,明确改革的目标任务、实施路径和完成时限

通过现场对标、穿透式检查和现场检查监督,确保改革任务的实施和推进,提高发展质量和效益效率,增强国有企业的核心竞争能力

持续改进和完善现代企业制度

江铃集团,聚焦于“将党的领导融入公司治理”的主线,改进了“三大问题和一大关键问题”决策制度实施办法等制度,并推动信息化执行

它建立了“1+N”体系,增强了董事会的战略决策和风险防范能力,明确了集团与子公司之间的管理权限,并加强了子公司管理层的法定职责,实现了清晰的授权管理体系

充分激发企业的内部活力

为了充分激发企业的内部活力,江铃集团科学地建立了薪酬激励体系,实现了业绩与薪酬的挂钩

它协调了干部队伍建设,推动了干部的上下流动,深化了企业内部分配制度的改革,消除了平均主义,并实现了收入的“能增能减”

它灵活地开展了多种形式的中长期激励,形成了管理层与公司利益的有机“捆绑”

加强监督体系建设

为了加强风险控制并确保企业的稳定发展,江铃集团形成了具有江铃特色的“6+1”全程运营监督模式,创建了一个可控的监督系统,形成了责任追溯机制

并建立了一个结合了上下联动和内外结合的全面内部控制监督模式

同时,它提高了审计监督工作的质量,并推动了审计工作的深入和实际发展

建立效益和效率的核心指标

在“一利五率”的高质量发展指标的指导下,基于集团公司的主要责任和核心要求,它对标一流企业,专注于效益和效率的核心指标

构建并优化了一套运营关键绩效指标,加强了战略指导和业务管理,并促进了年度目标的完成和运营质量的持续改进

下一步,江铃集团将进一步实施党的第二十届三中全会的精神,准确把握国有资产和企业改革的主题和主线

坚定实施省制造业重点产业链现代化建设的“1269”行动计划和市制造业重点产业链现代化建设的“8810”行动计划

它将密切关注业务目标,坚持稳步前进,并全面实施所有关键任务,以更高的定位和更大的力度推进改革向更深层次发展


标签: 江铃汽车集团双百企业国企改革
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