整车新闻
2024年12月11日，东风商用车有限公司在成都举办了2025年度合作伙伴大会，主题为“增强信心、构建可靠性、寻求共赢”。大会的目的是加强合作伙伴间的相互理解和信任，共同应对汽车行业的挑战与机遇。东风汽车集团的高层领导，包括副总经理张祖同和总经理助理周先鹏等，出席了此次会议。东风商用车的总经理张小帆通过视频向合作伙伴表达了感谢，并强调了在市场竞争中持续提升品质和效率的重要性。
会议吸引了600多家经销商、400多家供应商以及众多合作伙伴代表和媒体朋友，共同讨论合作愿景和发展规划。在行业内部竞争激烈和价格战的背景下，东风商用车与合作伙伴共同努力，实现了业务质量的提升、经销商库存的优化和利润水平的持续增长。面向2025年，东风商用车将基于核心技术自主和满足客户需求的可靠产品，进一步增强信任和信心，共同克服困难。
面对行业竞争带来的挑战，东风商用车和合作伙伴需要相互支持，共同应对成本和销售压力，深化共赢理念，并共同寻求、创造和分享发展成果。公司将与经销商一起，坚持客户至上的原则，提供优质服务，不断提升服务满意度；与供应商携手，把质量作为制胜的关键，严格控制质量，以行业领先的可靠产品赢得信任，并在控制成本的同时，共同承担压力，寻找解决方案，助力东风商用车在行业中重新夺回领先地位。
2025年，东风商用车将深入贯彻东风汽车集团第十次党代会的精神，推动商用车业务的全面振兴。公司将以改革为动力，构建面向未来的核心竞争力，目标是实现销售量131,000辆和市场份额12.5%，并将业务质量提升到一个新的水平。在技术创新方面，公司将发展新的生产力，增强核心功能，提高核心竞争力，并加快新能源核心组件和智能网络核心技术的自主化。同时，公司将统筹国内外市场和传统能源与新能源，为构建产业结构升级的“护城河”和赢得竞争主动提供强有力的支持。
在产品市场的两端，东风商用车将以“基础车辆+选装包”作为新的载体，推动以客户为中心的产品业务转型，准确识别市场需求，制定产品计划，协调整个产品生命周期的竞争力管理，并加快产品升级和迭代。面向市场端，公司将建立一个集“作战平台、解决方案平台和赋能平台”于一体的营销部门，以实现更好的解决方案、更低的运营成本和更好的客户体验，提高网络的适应性和盈利能力，建立DFSW管理体系，并激励合作伙伴与东风商用车一起努力，共同取得成功。
东风商用车还将推动“跃升工程”的深入实施，体现“三个深化”，即深化产销一体化管理、深化生产一体化管理和深化供应商透明化管理，以维护安全底线并实现稳定发展。大会强调，面对未来的机遇和挑战，东风商用车愿意与合作伙伴携手前进，不断培养新型合作伙伴关系，包括以客户为中心、整合制造商、创新、推广品牌和维护清洁生态的新型合作伙伴。
在技术领域，东风商用车发布了247款2025年型车辆，深入分析了第三代龙擎高效智能动力链和东风智能驾驶技术解决方案，并全面介绍了东风4.0新能源模块化平台和第六代整车平台。公司将通过这些技术实现关键核心技术自主，将产品回归客户需求，并制造出令客户满意的可靠产品。
东风商用车的2025年全系列新产品涵盖了牵引车/货车/工程车/专用车四大系列、107个场景以及燃料/气体/纯电/氢燃料/混合动力等多种能源路线，共计247款新车型。2025年，公司还将推出第六代整车平台，其特点是全新的极致空间低阻力驾驶室、全新的高效智能动力链、全新的域控制电子电气架构、全新的智能驾驶解决方案以及全新的新能源模块化平台，满足传统能源、新能源和智能驾驶的所有场景需求。新一代平台是东风商用车面对电气化、智能化和全球化趋势的杰作，将为客户提供更可靠、更节能、更智能的新体验。
东风商用车正在思考变革并寻求变革，已经建立了覆盖四大系列、新能源、新一代车辆、海外和核心组件的9个PM团队。他们的任务是关注客户需求，拉动和传递价值链，快速决策，迅速调动资源，并创造领先的综合竞争力。PM团队承诺将密切关注客户需求，迅速响应，创造具有领先竞争力的产品，并帮助公司和合作伙伴实现双赢和商业成功。
12月11日下午，东风商用车举行了营销和供应商会议，以进一步明确目标并聚集信心，为艰苦的战斗和胜利而战。在营销会议上，东风商用车发布了2025年的营销计划和新能源计划，并与分销服务合作伙伴讨论了双赢之路。在供应商会议上，东风商用车发布了采购和质量工作报告，并与供应商合作伙伴讨论了如何聚集信心、专业和技术力量，建立合作发展基础，建立可靠的品牌声誉，并携手赢得未来。
在户外展览区，东风商用车展示了涵盖所有领域和所有条件的55款车型。围绕市场需求和机会，东风商用车已全面升级了2025年的产品特性和质量。传统能源产品专注于“高可靠性、高马力、低能耗、舒适性和长寿命”，新能源产品专注于“长寿命、快速充电、低成本和轻量化”，显著提升了产品竞争力。
