整车新闻质量是企业立足之本和国家强盛的关键。企业的成长与经济社会的发展，只有质量优良才能胜出。2025年1月8日，徐工召开了质量管理模式宣贯动员大会，向全球发布了“数智赋能，链接全球”的质量管理模式。
作为董事长的“一号工程”，智改数转网联是实现高质量发展、打造新质生产力的重要引擎。该模式从大质量的视角出发，围绕“助您成功”的目标，依托“数据底座”为“六经六纬”全业务链路赋能，通过链接全球资源，构建全球化的核心竞争力。
在2024年11月召开的全国质量强企经验交流现场推进会上，徐工集团作为江苏省唯一的企业代表参加了会议，并与全国34家质量强国建设的领军企业共同签署了《质量强国建设行动倡议》。
徐工作为江苏省首批入选国家先进制造业集群和江苏省“1650”产业体系建设重点培育的世界级先进集群的链主企业，以及徐州市“343”创新产业集群的“一号产业”，坚决承担起质量主体责任，探索出一条不同于国内同质化竞争、对标世界一流、适合中国工程机械产业发展的质量提升道路。通过不断的实践积累、总结经验、固化模式，徐工带动工程机械行业率先向中高端迈进，在高质量发展中走在前列，起到示范作用。
在大会上，徐工集团董事长杨东升从四个方面对质量管理模式的宣贯及落地提出了要求：
第一，学思践悟，深刻领会徐工质量管理模式的内涵。要正确认识全球化和数字化相互支撑、相互促进的关系，推动“六经六纬”业务与数据的融合发展；深刻理解“助您成功”的目标内涵，辩证看待徐工质量管理模式中“稳”和“进”的关系。
第二，守正创新，以客户价值为导向推动产品质量的升级。要精准洞察市场需求，强化产品正向研发能力建设；践行精益理念，提升过程保障能力，打造安全韧性供应链；推动服务化转型，完善全球后市场体系。
第三，强化数智赋能，着力打造全球化的质量管理体系能力。要牢牢把握以质取胜的发展理念，持续提升质量管理体系的成熟度；强化数据治理体系能力建设，确保数据质量管理能力的提升；加强业务相关人员的能力培养，增强对供应商的赋能力度。
第四，全面落地质量文化，推动质量管理模式深入人心。要扎实落地质量文化，大力营造“视质量为生命、视质量为高质量发展基石”的浓厚氛围，加大质量监督力度，压实质量责任，树立质量意识和品牌意识，积极参与，齐心协力。
大会为徐工集团的质量工作奠定了总基调，发出了全年工作的动员令。全体徐工人将继续在变革发展中坚定初心使命，在转型升级中锚定珠峰登顶的“两步走”战略方向，在创新实干中展现果敢担当。迎难而上，奋发有为，为建设世界一流企业、攀登全球产业的高峰贡献力量！
