整车新闻在2025年上半年，陕西德信用“匠芯”文化作为企业的灵魂，为企业注入了强大的精神力量。在这种文化的引导下，公司保持了稳定发展的基调，重点加快了产品布局的优化、市场结构的调整和管理机制的改革创新。这种精益求精、专注执着的精神，使得企业的各项业务稳步推进，上半年营业总收入同比增长了22.57%，完成了全年目标的59%，显示出效率和效益的稳步提升，产销规模也在持续增长。
在市场导向下，陕西德信开拓了国内外销售的新局面。通过实施“资源集中、高效开发”的策略，公司打通了资源共享的业务堵点，进一步挖掘了存量、拓展了增量。在外部市场，通过“1+N”营销机制的有效融合，上半年外销同比增长了31.37%；在内部市场，通过分析和识别市场的突破方向，重点强化了现有产品的质量提升，通过动态监控单车收入变化、生产指标，发挥了各子公司资源互补的优势，配套份额稳步提升。
在产业布局上，陕西德信加快了新产品的落地。准确把握市场形势，根据行业发展趋势和专业优势不断优化产品结构。在智能网联领域，公司突破了现有产品结构，对自动驾驶域控制器等产品进行了技术攻关，对舱驾一体相关产品进行了研发升级，形成了“硬科技+数据闭环”的协同创新优势；在新能源领域，针对新能源管路、动力电池框架、高压线束等产品进行了研发批产，充分推动了产品的转型，2025年上半年新产品收入同比增长了58.7%。
在管理创新方面，陕西德信上半年通过实施划小单元管理与双中心建设、生产流程再造、优化两金结构等举措，累计降成本6250万元，通过盘活闲置资产及厂房，实现新增收入约76万元，通过制定人效目标考核标准、实施人力资源数据统计模型，百元人工成本主营业务收入同比提升了24%。同时，调整了内外饰重组方案，推行了超额利润分享及股权激励，促进了陕西德信整体精细化发展转型，激发了零部件改革的活力。
