Nussbaum Transportation 首席执行官 Brent Nussbaum 宣布,他将于 1 月 1 日由 CEO 转任执行董事长;公司现任总裁 Bill Wettstein 将接任 CEO。
Brent Nussbaum 在社交媒体上发文称,他在公司工作了 45 年,高中时便从维修车间起步,之后上了大学,1997 年重回 Nussbaum。

他于 2000 年出任 CEO,并帮助车队壮大至 640 辆卡车、1800 辆挂车与 800 多名员工。该车队主要在美国东部运营。
Wettstein 在 Nussbaum 任职 25 年,先任首席财务官,2024 年起出任总裁。
“他像任何人一样了解这家公司、它的员工与价值观,”Brent Nussbaum 说,“我对 Bill 以及他身边的团队充满信心,也为这下一章节感到振奋。”
Nussbaum Transportation 由 Brent 的父亲 Alden Nussbaum 于 1945 年创立。
一家 1945 年创立、三代人经营的老牌车队完成“二代交棒”,是北美家族卡车企业传承的缩影,对国内同样有借鉴意义。国内大量中小车队、专线公司也是“父带子、兄带弟”的家族模式,普遍面临两个问题:一是“创一代”退不退得下来,二是职业经理人能否接得住。Nussbaum 的做法值得参考——并非 abrupt 退休,而是 CEO 转任执行董事长“扶上马送一程”,且继任者 Wettstein 在司 25 年、从 CFO 到总裁步步历练,接班水到渠成。反观国内,许多车队老板既当车队长又当调度又当财务,缺乏制度化交接,一旦个人退出企业易陷入混乱。建议家族车队尽早建立“去个人化”的管理架构、培养内部梯队,并用股权与治理机制把传承固化下来,别把企业命运系于一人之身。