技术零部件在解放动力总成事业部，有一群女性力量的代表——财控部资产预算管理室。自2022年12月成立以来，这个女性占比高达80%的团队，被誉为“铁娘子军”。她们以精细化管理和大胆创新，不断为事业部降低成本、提升资金效率，成为实现经营目标的“巾帼先锋”。
她们面对市场环境的复杂多变，将经营指标细化分解，精准到各个职能部门和三大工厂。建立了“月度跟踪+动态预警”机制，时刻关注数据的微妙变化。通过优化标准化预算模板，涉及9个部门和92项费用明细，统一数据提交格式，极大提高了数据收集和整理的效率。同时，她们还搭建了费用预算分析模板，固化了月度跟踪流程。
在资源调配上，团队展现了出色的统筹协调能力，合理优化成本结构，有效推动事业部利润指标达成既定目标，实现了经营质量和效益的双重提升。
在费用管控领域，团队创新实施了“指标分解+提级管控”的双重机制。在推行过程中，虽然困难重重，但团队成员没有退缩。她们主动深入各部门，与负责人耐心沟通，通过详细的数据资料分析，提出优化方案，最终达成预算压降的目标。全年执行中，团队严控支出，升级费控会审核机制。在费控审核中，团队成员依据市场调研数据，与各部门积极沟通，精准审减不合理支出，真正做到“该花的钱花到位，不该花的钱一分不批”。经过不懈努力，实际费用较预算下降了11%，成效显著。
团队深入研究政府扶持政策，针对16L发动机、研发大楼等重点项目建立专项补贴攻坚计划。她们运用“政策解读、数据测算、申报跟踪”三步法，积极争取政府补助。在解读政策时，团队成员仔细研读每一项条款，不放过任何一个可能的机会；在数据测算环节，他们精准计算项目符合政策要求的各项指标，确保申报材料数据准确无误；在申报跟踪阶段，安排专人与政府部门保持密切沟通，及时了解申报进度与反馈意见。通过努力，全年最大限度争取政府补助，实现报表增利，为事业部开辟出“政策转化利润”的新赛道。
“我们不是简单的数字搬运工，而是价值创造的工程师。”团队带头人朱丹华这样说道。她展示了“三心法则”：匠心，把每个小数点都当作质量控制点；恒心，对问题一追到底；同理心，在控费与发展间找到平衡点。这支巾帼团队，用女性特有的细腻与坚韧，在数字王国里书写着属于她们的芳华。她们既是成本的“守门员”，也是利润的“播种机”，更是新时代产业工人的“数字花木兰”，为企业高质量发展贡献更多“她力量”。
